1. Czy Twoi specjaliści są równomiernie obciążeni pracą, pracują w elastycznych godzinach, znajdują czas na prywatne zobowiązania?
Zrównoważenie obciążenia pracą pracowników jest niezbędne do utrzymania zdrowej równowagi między życiem zawodowym a prywatnym i zapewnienia terminowej realizacji projektów.
2. Nic nie stoi na przeszkodzie aby zespół wykonywał część zadań spoza biura? Czy Twoja firma korzysta z nowinek technologicznych, a Twoi pracownicy mogą liczyć na klarowny przepływ wiedzy w firmie?
Branża konsultingowa stale się rozwija, regularnie pojawiają się nowe technologie, metodologie i najlepsze praktyki. Ważne jest, aby firmy konsultingowe były na bieżąco z trendami w branży, aby zachować znaczenie i konkurencyjność.
3. Zdalny i zabezpieczony dostęp do dokumentów i historii współpracy z klientem pozwala Twoim pracownikom na szybkie reagowanie na potrzeby klientów? Wspólna platforma do dzielenia się wiedzą bez zbędnych formalności pozwala Twoim pracownikom na rozwijanie relacji z klientami i poświęcanie czasu na lepsze wykonywanie swoich obowiązków?
Utrzymanie klientów wymaga budowania silnych relacji, dostarczania wysokiej jakości pracy i zapewniania stałej wartości.
4. Czy Twoje projekty zawsze są kończone na czas i w ramach budżetu? Jeżeli nie, co wpływa na tę sytuację? Czy kontrolujesz przepływy pieniężne w firmie i pojedynczych projektach? Wiesz na jakich działaniach zarabiasz najwięcej, a które są najmniej opłacalne i dlaczego?
Firmy konsultingowe często napotykają problemy z przepływami pieniężnymi ze względu na charakter ich działalności. Mogą mieć duże początkowe wydatki na projekty, ale płatność może nie zostać otrzymana, dopóki projekt nie zostanie ukończony. Może to powodować luki w przepływach pieniężnych, którymi należy zarządzać.